在《江蘇農(nóng)墾集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案》出臺(tái)后，黃海農(nóng)場(chǎng)積極貫徹落實(shí)這一方案，并結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際制定黃海農(nóng)場(chǎng)管理創(chuàng)新年實(shí)施方案，以深化農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部改革為方向，以加強(qiáng)管理為手段，以提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，壯大場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)為目的，取得了成果、效益、職工培訓(xùn)的同增并茂。

    在“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)中，黃海農(nóng)場(chǎng)從管理創(chuàng)新的角度，立足農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)情，針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將農(nóng)時(shí)管理的每一項(xiàng)措施，每一個(gè)細(xì)節(jié)抓實(shí)、抓細(xì)，在經(jīng)營(yíng)理念上創(chuàng)新、在經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新，均取得了顯著的成效。今年夏糧面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高，糧食面積15.3萬畝，單產(chǎn)突破400公斤，夏糧總產(chǎn)1、2億斤；特別是稻茬麥單產(chǎn)在黃海歷史上出現(xiàn)了新突破，全場(chǎng)11.2萬畝啤麥產(chǎn)出以往14萬畝地的總產(chǎn)量，使黃海的耕地在往年的基礎(chǔ)上增加了近3萬畝，這三萬畝耕地是管理創(chuàng)新帶來的效應(yīng)。同時(shí)，也初步探索出發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、特色種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展模式，總結(jié)出一套管理創(chuàng)新的新方法。

    在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理過程中，黃海農(nóng)場(chǎng)緊緊圍繞“三”字做文章，具體做法是：

    制定三種管理措施：管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，也是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，又是一種組織群眾工作，既要依靠職工群眾，又要靠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新，提高科學(xué)管理的效益。為此，黃海農(nóng)場(chǎng)在管理創(chuàng)新中，建立了領(lǐng)導(dǎo)管理創(chuàng)新的體系。首先在2007年秋播中，科學(xué)制定各項(xiàng)管理措施，要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須抓住季節(jié)，水稻收割必須在11月20日前結(jié)束；三麥播種必須在12月1日前結(jié)束；并做到一播全苗，培育壯苗。其次，黃海還加強(qiáng)職工培訓(xùn)；在管理創(chuàng)新中，職工是興農(nóng)的主力軍，因此，重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)，是實(shí)施管理創(chuàng)新的重要保證。2007年以來，黃海農(nóng)場(chǎng)引進(jìn)了8名本科生，3名研究生，充實(shí)到農(nóng)場(chǎng)的各個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的崗位，同時(shí)，由場(chǎng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，在各管理區(qū)的全力配合下，加大對(duì)職工群眾的農(nóng)技培訓(xùn)力度，將三麥的群體質(zhì)量栽培理論，三麥的田間管理措施印發(fā)給職工，有效提高了職工的三麥管理水平，為三麥高產(chǎn)，尤其是啤麥的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。目前，黃海農(nóng)場(chǎng)入庫啤麥的蛋白質(zhì)含量經(jīng)檢測(cè)普遍在13%以下，單產(chǎn)突破400公斤已成定局；第三是抓好收割環(huán)節(jié)，黃海農(nóng)場(chǎng)黨委要求6月8日前將啤麥全部收割結(jié)束，15多萬畝三麥在6月12日前全部收割結(jié)束，確保豐產(chǎn)豐收。

    提出三點(diǎn)管理要求：由于各種原因，過去黃海農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式基本上還是以粗放型為主，造成生產(chǎn)成本加大，管理粗放，經(jīng)濟(jì)欠佳。為此，在管理創(chuàng)新中，他們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出三點(diǎn)要求，首先要求今年三夏中做到15萬畝大小麥秸桿全部還田，這樣既能提高土壤的有機(jī)質(zhì)，培肥地力，又能減少環(huán)境污染；同時(shí)，杜絕了每年在三夏中發(fā)生三麥被燒現(xiàn)象，更重要是浪費(fèi)了農(nóng)業(yè)資源。其二是，要求今年三夏中耕翻面積必須達(dá)到50%以上，土地耕翻降低田間雜草基數(shù)，尤其是田間紅米稻的基數(shù)，土地翻耕，提高了土壤通透性，提高水稻根系活力，保持水稻生長(zhǎng)后期無早衰，提高了水稻的結(jié)實(shí)力、千粒重等 ，為水稻畝產(chǎn)、單產(chǎn)奪高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其三是要求全場(chǎng)水稻夏插必須在6月26日全部結(jié)束，確保機(jī)插秧面積達(dá)到1.2萬畝，6月20日前結(jié)束，為秋季水稻的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：管理創(chuàng)新只是方法，提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)效益才是目標(biāo)。所以，黃海農(nóng)場(chǎng)黨委一班人始終把統(tǒng)籌處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量在2007年基礎(chǔ)上提升30%，即從2007年的1.88億元 提升到2008年的 2.44億元 ，二是通過創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理方法，確保國(guó)有利潤(rùn)在2007年基礎(chǔ)上上浮20%。三是職工收入在2007年基礎(chǔ)上上浮30%。通過“六統(tǒng)一”措施的進(jìn)一步落實(shí)到位，尤其是啤酒大麥的統(tǒng)一銷售，價(jià)格較往年上升幅度較大，加之產(chǎn)量較往年有較大幅度上升，職工僅此一項(xiàng)增收40%以上。農(nóng)資、種子、農(nóng)機(jī)作業(yè)的統(tǒng)一以及農(nóng)業(yè)技術(shù)的統(tǒng)一指導(dǎo)，有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)作物產(chǎn)量，確保職工在種植業(yè)方面增收幅度30%以上。

    目前，黃海農(nóng)場(chǎng)黨委審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找管理方面存在的盲點(diǎn)，并提出切實(shí)可行的解決辦法，要求場(chǎng)屬各級(jí)黨組織迅速行動(dòng)起來，在全場(chǎng)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)新管理、管理創(chuàng)新的高潮。