前幾天，濱淮農(nóng)場場長王立新、黨委書記陸從懷帶領(lǐng)各農(nóng)業(yè)管理區(qū)主任，到大中農(nóng)場、上海農(nóng)場、新洋農(nóng)場進(jìn)行“走、看、學(xué)、思”活動。通過參觀交流，我們學(xué)先進(jìn)，找差距，明思路，感受頗為深刻。

    省集團(tuán)公司提出農(nóng)場管理體制改革勢在必行。墾區(qū)形勢發(fā)展，農(nóng)場所處位置，以及與大中、上海、新洋三農(nóng)場相比，我們的差距很大。我們的企業(yè)定位不準(zhǔn)；農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制不順；經(jīng)營模式落后；規(guī)模種植業(yè)生產(chǎn)力水平低；農(nóng)場增效、職工增收項(xiàng)目少，對土地依賴性強(qiáng)。改革是推動生產(chǎn)力發(fā)展的根本動力。我們?yōu)I淮農(nóng)場有必要實(shí)行社、企分開，農(nóng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制要改變個體種植、以包代管、粗放經(jīng)營模式，提高組織化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

    推進(jìn)農(nóng)場“二次創(chuàng)業(yè)”要做到“一、二、三產(chǎn)”協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)是濱淮農(nóng)場主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、服務(wù)業(yè)所占比重很低。長期下去，將嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。必須大力招商引資，招商選資，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以沿海工業(yè)園區(qū)為依托，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。只有發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)場才能提高經(jīng)濟(jì)總量，只有大幅提高經(jīng)濟(jì)總量，農(nóng)場才能做大做強(qiáng)。大中、上海、新洋三農(nóng)場有龍頭企業(yè)支撐，三個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，已步入高速反展良性循環(huán)的快車道。為我們樹立了很好地榜樣。

    農(nóng)業(yè)管理區(qū)要進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)和方向。濱淮一管區(qū)應(yīng)發(fā)展500畝高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。出臺優(yōu)惠政策，鼓勵職工先交后種，租賃經(jīng)營，逐步擴(kuò)大規(guī)模。6000畝傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)麥、稻生產(chǎn)，實(shí)行骨干牽頭、能人管理、規(guī)模種植、股份合作的運(yùn)作模式，圍繞農(nóng)場增效、職工增收這一根本目標(biāo)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)組織化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。管理區(qū)成立農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革工作小組，在充分調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的成功做法，推進(jìn)農(nóng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入。同時，不斷加大科技創(chuàng)新力度，加大“六統(tǒng)一”管理力度。今后的工作做到思想解放到位；體制改革到位；目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。