四月陽春，花紅柳綠。在“菜花兒黃，麥苗兒青”的季節(jié)，您要是來到位于著名的淮河入海道和蘇北灌溉總渠尾閘兩岸的淮海農(nóng)場參觀，一定會被淮海大地處處展現(xiàn)出的勃勃生機所深深吸引。自2007年以來，淮海農(nóng)場新的領(lǐng)導(dǎo)班子，緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建要求，始終堅持以新貢獻確立班子地位，以過得硬打造班子威信，以高標(biāo)準(zhǔn)考評班子建設(shè)，以凝聚力發(fā)揮班子作用，全力以赴開展創(chuàng)建工作，取得顯著成效。

    “政治素質(zhì)好”是班子建設(shè)的首要任務(wù)。一年多以來，淮海農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本的方針，大力發(fā)展各項社會事業(yè)，想方設(shè)法改善民眾生產(chǎn)生活條件，努力做到經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)同步發(fā)展，尤其是在社會保障、生態(tài)治理、城管工作、人才管理等方面取得成效明顯。

    社會保障覆蓋面廣。農(nóng)場積極為中斷養(yǎng)老保險關(guān)系的人員辦理了續(xù)保手續(xù)，去年累計向參保的3612人收繳養(yǎng)老保險費1039.62萬元，保障了2668名離退休人員2785萬元養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放。同時，積極爭取將農(nóng)場職工醫(yī)療保險納入縣城鎮(zhèn)醫(yī)保范圍和非職工居民納入當(dāng)?shù)剞r(nóng)村合作醫(yī)療范圍。去年收繳醫(yī)保費達358萬元，為2155名非職工居民辦理合作醫(yī)療手續(xù)，占應(yīng)保人數(shù)的90%以上。目前，全場政治穩(wěn)定，社會和諧，事業(yè)繁榮。

    生態(tài)治理成效卓著。根據(jù)省政府和農(nóng)墾集團公司的部署，該場按照改善生態(tài)條件、提高生活質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的要求，真正從解決職工群眾最關(guān)心、最基本、最直接、最迫切的問題入手，對農(nóng)場區(qū)域內(nèi)的主要河道、林地、道路等進行了疏浚整治，進一步提高了廣大居民生產(chǎn)生活的條件。

    城管工作再獲先進。一年多來，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子切實抓好農(nóng)場城管工作，對農(nóng)場區(qū)域內(nèi)的道路交通、市容整治、環(huán)境衛(wèi)生、攤點設(shè)置、建筑規(guī)章等進行全方位管理，為職工居民提供優(yōu)裕的創(chuàng)業(yè)和安居環(huán)境。城管工作日趨完善，已形成一套規(guī)范化、程序化、制度化、人性化的管理模式。同時，農(nóng)場的安全工作、信訪穩(wěn)定也受到集團公司和地方政府的好評。

    人才管理氣象一新 。該場十分注重人才資源的開發(fā)，最大限度地發(fā)揮人才作用。首先，打破選人、用人的慣例，破格提拔年輕有為的專業(yè)人才，去年新提拔的12名科級干部，目前已經(jīng)成為所在單位或行業(yè)的中堅力量。其次，對全場7個管理區(qū)、場直各單位、機關(guān)各科室和4個服務(wù)中心的主要負(fù)責(zé)人，全部實行競聘上崗。一年多來，農(nóng)場人才隊伍建設(shè)出現(xiàn)新氣象，特別是在二次創(chuàng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)方面，許多管理人員自加壓力、自找目標(biāo)、自己帶頭，取得可喜的創(chuàng)業(yè)實績。  

    “經(jīng)營業(yè)績好”是班子工作的主要目標(biāo)。一年多來，淮海農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子著力提升班子駕馭經(jīng)濟工作的能力，特別是在二次創(chuàng)業(yè)方面，創(chuàng)新運行機制，調(diào)動各方面積極性，開展“二次創(chuàng)業(yè)一馬當(dāng)先”活動，加快了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展速度。自去年以來，該場二次創(chuàng)業(yè)主要項目包括：大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、不斷擴大招商引資、做大做強房地產(chǎn)業(yè)等，取得國民生產(chǎn)總值1.2億元，國有營業(yè)收入9370萬元，實現(xiàn)利潤249.8萬元，完成招商引資1122萬元，全年實施基本建設(shè)投資達4600萬元，職均年收入11171元，人均年收入9300元。

     全場二次創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。在先后組織各管理區(qū)、控參股公司、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，赴兄弟農(nóng)場、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇南地參觀考察的基礎(chǔ)上，又分別召開多次管理人員大會和各類座談會，在全場開展二次創(chuàng)業(yè)大討論，發(fā)動大家獻計獻策。同時，充分利用閉路電視、廣播網(wǎng)絡(luò)、報刊畫廊等宣傳媒體，加大對實施二次創(chuàng)業(yè)的宣傳力度；組織編印《高效農(nóng)業(yè)宣傳手冊》發(fā)至各家各戶。全場上下出現(xiàn)了濃厚的二次創(chuàng)業(yè)氛圍。

    高效農(nóng)業(yè)發(fā)展前景廣闊。該場充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展花卉、藥材、畜禽、水產(chǎn)、大棚蔬菜等新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系，去年實現(xiàn)總產(chǎn)值2100多萬元。目前，全場已有畜禽養(yǎng)殖專業(yè)戶21個。去年下半年，上海一投資商來場投資600多萬元興辦一個萬頭養(yǎng)豬場，今年上半年即可投產(chǎn)。農(nóng)場高效農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。

    招商引資規(guī)模不斷擴大。農(nóng)場主動參與地方政府的招商引資活動，積極與其合資、合作，想方設(shè)法尋求與龍頭企業(yè)聯(lián)營。目前，該場已分別與金象減速機械公司、鹽城交通設(shè)施廠、鹽城市洪川玩具公司等企業(yè)聯(lián)營或達成合作意向。采取獨資、合資、參股、控股、土地作價入股等形式，使招商引資工作扎實而又富有成效。  

    建筑房地產(chǎn)業(yè)做大做強。2007年，該場鹽城房地產(chǎn)業(yè)取得重要突破，現(xiàn)已開始進入實質(zhì)性運營階段。場內(nèi)建筑房地產(chǎn)開發(fā)取得明顯成效，場部淮海路兩旁已建造1.46萬平方米的職工住宅樓三幢；神禾路北側(cè)規(guī)劃建設(shè)的80戶職工住宅別墅群，目前已有13幢26套別墅拔地而起，完成前期土建工程，不久可進入后期裝潢階段。去年，農(nóng)場建設(shè)住宅面積達14600平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值1015萬元。  

    商貿(mào)流通領(lǐng)域更加活躍。去年初，農(nóng)場對商物公司進行模擬股份制改革，打破了以往的“官商”作風(fēng)，強化市場和服務(wù)意識，以可靠的質(zhì)量、合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，參與農(nóng)資市場競爭，對內(nèi)廣覆蓋，對外爭市場，取得了良好的效果。2007年，全年銷售啤麥5000多萬斤，銷售生產(chǎn)資料1萬多噸，實現(xiàn)銷售收入6000多萬元，經(jīng)濟效益較上一年大幅增長。

     “團結(jié)協(xié)作好”是班子開展工作的必要條件。一年多來，該場領(lǐng)導(dǎo)班子牢記“弟兄抱成團，力量能移山”的信念，始終以一個整體的團隊形象出現(xiàn)，努力成為職工群眾的主心骨。

    堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和成員分工負(fù)責(zé)。做到各自職責(zé)明確、互相配合默契，堅持做到暢開言路，集思廣益。凡事關(guān)農(nóng)場重大發(fā)展事項都實行集體討論決定，不搞“一言堂”。同時，完善班子成員之間的交流溝通制度，推行“手電筒”、“照鏡子”并舉的方法，經(jīng)常開展批評和自我批評，做政治清醒、服從大局、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢于負(fù)責(zé)、干事干凈的班子成員。

    倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的勤勉盡責(zé)精神。為了進一步弘揚社會正氣，樹立良好道德風(fēng)尚，農(nóng)場在全場響亮地提出“一個黨員就是一面旗幟”的口號，以黨員干部的模范帶頭作用，影響和帶領(lǐng)廣大職工開展二次創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺堅持做三種事：一是做政策法規(guī)允許的事，二是做合乎自己身份的事，三是做職工群眾歡迎的事。以誠信道德的良好風(fēng)尚，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力和凝聚力。

    提高各級管理人員“五種能力”。創(chuàng)建工作中，農(nóng)場提出各級管理人員要提高“五種能力”，即提高學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、掌控能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。去年以來，全場廣大管理人員，尤其在二次創(chuàng)業(yè)方面，進一步提高了這五種能力，各項工作成效明顯，受到職工群眾的普遍好評。

    “作風(fēng)形象好”是班子建設(shè)的重要保證。一年多來，在樹立領(lǐng)導(dǎo)班子集體形象方面從不懈怠，淮海農(nóng)場擴大拜始終不忘以“過得硬”的清廉作風(fēng)來打造班子威信，推進農(nóng)場事業(yè)的發(fā)展。

    加強廉政文化建設(shè)，促進黨風(fēng)民風(fēng)好轉(zhuǎn)。他們把創(chuàng)建“四好”班子與文明單位目標(biāo)考核相結(jié)合起來，在全場倡導(dǎo)打好“廉政文化牌”，舉辦“弘揚廉政文化”專場演出，發(fā)揮農(nóng)場自身文化特色內(nèi)涵和優(yōu)勢，以豐富多彩的活動為載體，加快建設(shè)和諧淮海的步伐，并以為職工辦實事、謀實惠、求實效作為工作落腳點，領(lǐng)導(dǎo)班子的號召力、親和力、凝聚力顯著增強。     

    不斷強化管理制度，明確反腐倡廉責(zé)任。按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項要求，他們時刻牢記反腐倡廉的責(zé)任。從強化管理制度入手，做到以下三條：一是對建筑工程一律實行公開招標(biāo)，把好立項、預(yù)算、招標(biāo)、質(zhì)檢、審計“五達關(guān)”；二是對大宗物資實行比價采購，去年15項700萬元大宗物資，實行比價后節(jié)約成本31萬元；三是嚴(yán)格全場資金管理，嚴(yán)格。同時抓好各項制度的完善和落實，去年初完成了對全場12個單位黨政負(fù)責(zé)人和機關(guān)干部的年度考核。

    健全各項規(guī)章制度，自覺接受群眾監(jiān)督。農(nóng)場先后制定了廉政文化方面的實施方案、考核辦法、學(xué)習(xí)計劃、干部述廉等制度，強化“四個意識”：即奉獻意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識。大力弘揚“艱苦奮斗、團結(jié)奮進、無私奉獻”的淮海精神，推進“平安淮?！薄ⅰ胺ㄖ苹春！?、“陽光淮?！苯ㄔO(shè)。目前，全場上下形成了職工當(dāng)家作主、積極參政議政、共謀事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。 

    新的一年里，淮海農(nóng)場將以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)按照集團公司黨委的工作部署，加大“四好”班子創(chuàng)建工作力度，發(fā)揚成績，克服不足，進一步把我場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、業(yè)績顯著、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體，為振興淮海農(nóng)場事業(yè)，再現(xiàn)淮海農(nóng)場輝煌作出新的貢獻！

淮海農(nóng)場又獲省文明單位匾牌

油菜花的芬芳

城鎮(zhèn)化建設(shè)與淮海商業(yè)大街

景色秀麗的場部文化廣場