基層干部難當(dāng)，思想工作難做。這是近年來，一些基層干部反映比較突出的問題，怎樣改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)場基層職工的思想政治工作呢？俗話說，人心是桿稱，新時期要做好職工的思想工作，根據(jù)我們淮海農(nóng)場實(shí)行土地承租五年來的實(shí)踐，就是要用我們自己在各方面的實(shí)際行動，來換取職工們的信任和支持，動之以情，曉之以理。那么這樣就會收到事半功倍的突出效果。

    農(nóng)場開始實(shí)行土地租賃責(zé)任制時，實(shí)施的是先交錢后種田的承租模式。自政策一出臺，職工們便議論紛紛：有錢的人可以一下租多少田，沒錢的職工們就是想種田也因?yàn)槟抑行邼?，租不起。對此，許多職工焦慮不已，飯吃不下，覺睡不香。這種帶有普遍性的現(xiàn)象引起了管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的反思：承租種田的本意是為了進(jìn)一步地致富職工，使他們實(shí)現(xiàn)土地效益的最大化。職工背離了土地好比魚兒離開了水，那哪行？為此，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)把想種田的職工能種上田當(dāng)成一件服務(wù)職工、致富職工，并保持當(dāng)?shù)睾椭C穩(wěn)定的大事來抓。管區(qū)主任周保兵帶頭為資金短缺的職工貸款和籌集民間資金70多萬元，為管區(qū)十多戶職工牽線搭橋解決了土地租金問題。今年以投資十多萬元發(fā)展113畝白術(shù)高效種植的20作業(yè)區(qū)徐華，五年前因資金問題種不起田而成為周主任的擔(dān)保對象，她利用周主任提供的七萬元擔(dān)保款發(fā)展稻麥生產(chǎn)，每年以十多萬元的凈收入入帳，實(shí)現(xiàn)了致富的夢想。22作業(yè)區(qū)管理員胡安成同志，對單位一開始承租時無一位職工承包的實(shí)際情況，他一方面到各家各戶上門做工作，從生活來源、勤勞致富談到對土地的感情，以喚取他們承租的熱情；一方面利用自己在外面人頭熟、見識廣的優(yōu)勢，為本單位十多戶職工擔(dān)?；I集了50多萬元的土地租金和種子、肥料、農(nóng)藥等生資款，使單位原有包田的職工全部種上了田。通過幾年的承租，單位職工真正實(shí)現(xiàn)了致富的夢想，生活水平有了大幅度地提高?，F(xiàn)在一談起當(dāng)初承租的經(jīng)歷時，職工們不由地對原大隊(duì)干部胡安成豎起了大姆指，真是夸了又夸，是他們領(lǐng)著我們大家走上了致富的道路。同樣對職工生活上的困難管區(qū)能幫則幫，助他們共度難關(guān)。2004年6月，當(dāng)時管區(qū)通往各單位7公里多長的砂石路全面竣工，有許多人找到管區(qū)要求管護(hù)道路。時任該管區(qū)主任周保兵卻另有想法：當(dāng)時農(nóng)場7萬多畝農(nóng)田承租五年期合同剛剛實(shí)施半年多，有許多人未承租田，也就意味著無收入，這條路應(yīng)該優(yōu)先給這些人，特別是應(yīng)該給那些無助職工，使這條路成為他們的就業(yè)之路、創(chuàng)收之路。主意拿定后，他召集公路涉及到的五個單位的領(lǐng)導(dǎo)來管區(qū)開會研究，先排查出各個單位誰最需要幫助，誰最無助并要勝任公路的養(yǎng)護(hù)工作。結(jié)果通過排查，21大隊(duì)有輕微癡呆癥，但人勤勞肯干的蔣殿洪；14大隊(duì)青年啞巴錢冬山；20大隊(duì)種田低能職工龔建昌；還有15大隊(duì)、20大隊(duì)無田職工蘇中良、張小兵等五位職工進(jìn)入了分場砂石路管護(hù)隊(duì)伍。照顧歸照顧，事情還要干好。為此，分場把7公里多長的砂石路面分成了六段，每段一公里多，由六個職工分段承包管護(hù)，并按公路管護(hù)要求與他們一一鑒定了管護(hù)責(zé)任狀，按考核結(jié)果來領(lǐng)取他們的管護(hù)工資。目前，通過多年運(yùn)行下來，效果較好，廣大職工滿意度較高。在路上養(yǎng)護(hù)公路的蔣殿洪高興地告訴我們：養(yǎng)路這活不苦不累較輕松，每月還能拿到140多元的管護(hù)工資。其喜悅之情溢于言表。

    職工是單位大家庭中的一個個體，許多個體難以辦到的事到了單位這個層面上就要好解決的多。以往，有的單位在水稻栽插民工落實(shí)這個層面上當(dāng)“甩手掌柜”，結(jié)果造成的后果是職工間各自為政，爭水爭工，管理混亂，以至于栽插拖遲、工價竄高、質(zhì)量下滑、產(chǎn)量降低。職工們意見很大，對立情緒也就在這些一件件事上得以積累，影響了單位和諧發(fā)展的穩(wěn)定局面。三管區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對每年關(guān)系生產(chǎn)發(fā)展的大事上，單位領(lǐng)導(dǎo)主動牽頭抓落實(shí)工作，從稻麥的品種布局、遷飛型害蟲的防御到事關(guān)全局工作的栽秧民工落實(shí)工作上側(cè)重抓好抓實(shí)。就拿栽秧民工落實(shí)這一塊，各單位管理員春節(jié)后上班第一件事就是與安徽栽秧工源經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系，催促他們迅速來場簽定栽秧限時用工合同，交納押金后心里才定當(dāng)，若是遇到安徽民工緊張時，不但保持手機(jī)信息的頻繁聯(lián)系，有時還到當(dāng)?shù)嘏c經(jīng)紀(jì)人一起去雇工、去協(xié)調(diào)，千方百計(jì)保證工源來場栽插。每年該管區(qū)要落實(shí)近700個安徽工人來場插秧。民工來前還要落實(shí)伙食住房，安排職工間的栽插、用水等一系列管理計(jì)劃，栽時還要協(xié)調(diào)民工和職工間的矛盾，以確保每年在夏季來臨前完成1.4萬畝的栽秧任務(wù)。

    職工反映的呼聲就是我們要做的工作，這在三管區(qū)上至管區(qū)主任、下至普通管理員達(dá)成的共識。每年在稻麥的收購季節(jié)，曬場的矛盾較突出，影響曬場周轉(zhuǎn)的關(guān)健因子是及時銷售與否，而銷售又與水份密切關(guān)聯(lián)。職工在曬場實(shí)際操作過程中，對曬得干不干，心里沒底，曬干了，產(chǎn)量曬沒了，又費(fèi)神費(fèi)事；沒曬干就堆起來，不但沒人來拿，又容易出問題，同樣也是勞神費(fèi)事。收糧食的人到場頭用電子水份儀一測，不干立馬走人。能不能單位也象收糧食的人那樣也置辦一個電子水份儀，職工可隨時檢測，不但加快了曬場周轉(zhuǎn)速度，同時可省去許多不必要的麻煩。針對這種情況，由于電子水份儀價格不菲，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從開始向收糧單位借用，到后來自己置辦了一個電子水份儀，管區(qū)并指定一名管理員在三夏三秋大忙期間手持測量儀專門在各單位場頭轉(zhuǎn)悠，并向職工公布手機(jī)號碼，保證隨喊隨到，較好地解決了曬場糧食的及時測量問題，同時也使糧食銷售工作連續(xù)幾年保持在兄弟單位的前列。

    俗話說：鄰看鄰，戶看戶，職工看干部?；鶎痈刹糠?wù)好不好，職工心里最清楚。因此，該管區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部把注重自身對職工服務(wù)態(tài)度的建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系當(dāng)一件大事來抓。近幾年來，禽流感、新城疫、狂犬病等高致病性疫情頻繁發(fā)生，公共防疫事務(wù)較多。以前單位管理干部對此接觸不多，一般情況下全是獸醫(yī)站來人來解決。而現(xiàn)在對這些高致病性的疫情防控，全落到了基層管理員們的頭上，他們既要當(dāng)好生產(chǎn)指揮者、又要當(dāng)好單位事務(wù)的管理員，同時還要兼職扮演“獸醫(yī)”的角色，其難度可想而知。對此，他們沒有一人退縮，不但積極與農(nóng)場、與管區(qū)簽定了相關(guān)疫情的防控責(zé)任狀，還認(rèn)真學(xué)習(xí)起防疫必需的相關(guān)知識?！靶麄?、凳記、消毒、打針”這一系列防疫流程都是他們親自或牽頭組織進(jìn)行，全然不顧雞舍鴨棚的環(huán)境和枯燥無味簡單的重復(fù)勞動，認(rèn)真完成了每一次農(nóng)場布置和防控工作。職工們說：現(xiàn)在的基層干部事事要管、樣樣要弄，確實(shí)不易。這是他們對我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的一種理解和肯定