黨的十七大就像一個精神寶庫，取之不盡，用之不竭。尤其是胡錦濤總書記在十七大報告中把原來強調(diào)多年的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式表述為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，雖然是短短兩個字的更新，卻更加突出了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。我們必須全面把握轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式深刻內(nèi)涵，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進農(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

    一、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型農(nóng)場，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的先決條件，也是二次創(chuàng)業(yè)必須打牢的基礎(chǔ)。農(nóng)場具有土地資源優(yōu)勢和生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都是二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，對農(nóng)場鞏固無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌、綠色食品品牌和有機食品品牌，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品知名品牌具有強大的推動作用。只有打響品牌，才能提高農(nóng)產(chǎn)品市場知名度，使經(jīng)濟運行成本、利潤都處于最佳狀態(tài)，資本投入回報實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)循環(huán)。我場新一屆場領(lǐng)導(dǎo)十分重視土地資源保護工作，在鞏固原有土地資源的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化新的土地資源，2007年作出了第七管理區(qū)退漁還田的重大決策，對高投入低收益，嚴重浪費水資源的漁塘進行回土合并，新開發(fā)出600多畝耕地對職工拍租，用于發(fā)展低投入，高收益，水資源節(jié)約型的高效農(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)，使土地資源得到充分利用，水資源合理分配，投入產(chǎn)出率進一步提高。我場生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)比較鞏固。場部小城鎮(zhèn)規(guī)劃具有城市風格，現(xiàn)代特色的行道樹、路邊公園、巨型草坪、辦公樓河邊垂柳、文化廣場，就像一顆顆綠色明珠，鑲嵌在淮海大地。管理區(qū)田野中一塊塊防風林，就像一道道綠色屏障，把淮海大地建設(shè)成田成方，林成網(wǎng)、旱能灌、澇能排的現(xiàn)代化農(nóng)田。樹木加農(nóng)作物，形成一個天然氧吧，身在其中，呼吸一口新鮮空氣，有一種甘甜的感覺，一直沁入到心脾。我們要充分利用自然資源優(yōu)勢，以土地資源和生態(tài)環(huán)境為載體，進一步加強農(nóng)產(chǎn)品無公害化建設(shè)，形成綠色食品有機食品特色，打響無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，實現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)濟永續(xù)發(fā)展。

    二、加強技術(shù)創(chuàng)新，形成特色農(nóng)業(yè)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的根本方法，也為二次創(chuàng)業(yè)鼓足了后勁。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。民族如此，國家如此，企業(yè)亦如此。一個企業(yè)如果守著傳統(tǒng)不變，跟著別人的腳步亦步亦趨，按照傳統(tǒng)模式模仿照搬，就不可能傲立于企業(yè)之林，立于不敗之地。只有管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新才能打開嶄新局面，挖掘企業(yè)生存之道。我場愛蓮水生花卉苑的成功發(fā)展就是一個鮮明例子。愛蓮水生花卉苑在創(chuàng)業(yè)之初，也只不過是在庭院的盆子里栽上幾十株荷花的庭院經(jīng)濟。當時，無論從規(guī)模還是市場都不能與南京的易蓮苑相提并論，但是愛蓮苑總經(jīng)理李吉厚緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個法寶，用“一繁四”分株繁殖法、三倍體育種法，加快水生花卉繁殖進度，育出了“白馬王子”、“大斑馬”、“紫重陽”、“紫娟”、“紫蝶”、“紫燕”等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的水生花卉新品種，在水生花卉界形成鮮明的特色，終于推開了市場大門，成功地實現(xiàn)了企業(yè)的擴能擴張，躋身于全國水生花卉五十強之列。我場機插稻推廣過程也印證了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。機插稻推廣之初，由于技術(shù)不到位，育秧要用塑盤、機械播種，電要通到田頭上，還要花費大量人工端盤，搞得職工筋疲力盡。雖然農(nóng)場強勢宣傳，強行規(guī)定，政策扶持，職工還是不肯接受。就是勉強種植，也是牢騷滿腹。
    農(nóng)場推廣了一年，就遇到了前所未有的阻力。后來是技術(shù)創(chuàng)新改變了機插稻的命運。機插稻育秧，完全可以不要塑盤、不要播種機械，不要人工端盤，可以仿造手插稻育秧方法，采用比較簡單的雙膜育秧、人工播種。當時在農(nóng)業(yè)中心工作的技術(shù)人員一個小小的技術(shù)創(chuàng)新建議，完全改變了全場干部職工對機插稻的看法。因為用這種辦法，機插稻育秧和手插育秧一樣簡單，還避免發(fā)生條紋葉枯病等高危險病害，成本也大大降低。職工試種一年，果然有效。從此，職工對機插稻有了新認識。因此，在二次創(chuàng)業(yè)中，我們一定要把創(chuàng)新擺上重要位置，在農(nóng)業(yè)上大力實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，奪取市場的主動權(quán)。

    三、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行一業(yè)為主，多業(yè)共存，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的內(nèi)在要求，也為二次創(chuàng)業(yè)儲備了能量。推進新農(nóng)場建設(shè)，全面實現(xiàn)農(nóng)場小康社會，是農(nóng)墾系統(tǒng)的行動目標，也是農(nóng)場在全省農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上起示范帶動作用的樣板工程。新農(nóng)場建設(shè)離不開城鎮(zhèn)化建設(shè)，城鎮(zhèn)化建設(shè)必須依靠工業(yè)化帶動，必須大力推進農(nóng)場工業(yè)化進程，以工業(yè)化強勢推動城鎮(zhèn)化。因此農(nóng)場光靠種植業(yè)還不夠，應(yīng)當發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、工業(yè)，甚至服務(wù)業(yè)等二三產(chǎn)業(yè)，為職工致富建立新平臺。農(nóng)場已經(jīng)出臺政策，鼓勵招商引資。對一些私有企業(yè)在場地、廠房給予優(yōu)惠扶持，現(xiàn)在除石油機械、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)工業(yè)外，服裝加工業(yè)已形成集群效應(yīng)。在農(nóng)場的政策引導(dǎo)下，場部已形成天星、曄豐、傲雪、亨威等幾個服裝加工企業(yè)。這無疑為二次創(chuàng)業(yè)、職工就業(yè)開辟了新途徑，也為農(nóng)場小城鎮(zhèn)發(fā)展鋪開了新基礎(chǔ)。新一屆場領(lǐng)導(dǎo)還積極引導(dǎo)職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為職工致富開辟新路?，F(xiàn)在全場養(yǎng)殖業(yè)已蔚然成風，除養(yǎng)殖傳統(tǒng)的雞鴨鵝外，有些職工還搞特色養(yǎng)殖，如野鴨、鴿子等。一些職工除搞種植業(yè)致富外，在養(yǎng)殖業(yè)上也大顯身手，成為致富能手。如第四管理區(qū)管理員王愛龍通過規(guī)模養(yǎng)殖1萬多只雞，出售后賺到1萬多元。第一管理區(qū)劉簡華也養(yǎng)了2000多只雞和8000只鵝。農(nóng)場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從單純的種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)、工業(yè)等二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為職工鼓起了錢袋子。職工致富后，到場部購買房子人的多了，自己買小車子的人多了，新農(nóng)場建設(shè)出現(xiàn)了嶄新的局面。因此，在二次創(chuàng)業(yè)過程中，我們要看準市場，尋找致富產(chǎn)業(yè)，打造工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，廣辟就業(yè)門路，促進職工致富，從而實現(xiàn)全面小康目標，構(gòu)建和諧社會