2007年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臨海農(nóng)場(chǎng)積極實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、提升產(chǎn)業(yè)化水平；圍繞資源增效、職工增收，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和高效農(nóng)業(yè)；圍繞農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入的力度；圍繞提升場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)，著力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)；圍繞建設(shè)和諧農(nóng)場(chǎng)，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)。通過上述五個(gè)方面工作，全年實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值12240萬元，與上年同期相比增長(zhǎng)14.6%，其中國(guó)有部分增長(zhǎng)29%；國(guó)有營(yíng)業(yè)收入5000萬元，與上年同期相比增長(zhǎng)45.8%；利潤(rùn)500萬元左右，與上年同期相比增長(zhǎng)22%；國(guó)有資產(chǎn)總額超1個(gè)億，與上年同期相比增長(zhǎng)28.62%；人均收入超8000元；職均收入超10000元；國(guó)有投資總額1500萬元；招商引資協(xié)議資金3270萬元，到位資金超2000萬元，形成固定資產(chǎn)投資超1530萬元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比上年同期均有一定幅度的增長(zhǎng)，超額完成年初省公司下達(dá)該場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    過去的一年， 該場(chǎng)從農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售全過程按照“四統(tǒng)一”的管理制度要求，明確了農(nóng)業(yè)中心、農(nóng)水中心、種子公司、糧貿(mào)中心作為農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)實(shí)行“四統(tǒng)一”的職能單位或部門，在統(tǒng)一品種布局的基礎(chǔ)上，狠抓組織落實(shí)、關(guān)鍵農(nóng)業(yè)技術(shù)措施的到位和主要農(nóng)產(chǎn)品的集中收購和銷售。今年夏熟大小麥總產(chǎn)3600萬斤，其中種子1600萬斤，剩余的2000萬斤啤麥由糧食貿(mào)易服務(wù)中心集中銷售。夏熟作物實(shí)現(xiàn)了100%由農(nóng)場(chǎng)集中管理與銷售。在秋熟水稻銷售管理上，農(nóng)場(chǎng)由糧貿(mào)中心牽頭負(fù)責(zé)，一是做好水稻市場(chǎng)動(dòng)向和價(jià)格信息的調(diào)研工作，二是協(xié)調(diào)做好米業(yè)公司的水稻收購工作，三是確保全場(chǎng)水稻銷售有序進(jìn)行，保護(hù)好職工利益。各管理區(qū)協(xié)調(diào)配合做好糧食收購與銷售工作。秋熟水稻7100萬斤收購銷售順暢有序，在維護(hù)好職工利益的同時(shí)，保證米業(yè)公司收購任務(wù)的全面完成。

    根據(jù)集團(tuán)公司《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)意見》，圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，著力提升產(chǎn)業(yè)化水平，該場(chǎng)2008年度土地租賃經(jīng)營(yíng)工作有三個(gè)新的特點(diǎn)：一是取消了職工身份補(bǔ)償田，改為貨幣補(bǔ)貼，將原有的近3萬畝的職工身份補(bǔ)償田統(tǒng)一收回農(nóng)場(chǎng)，進(jìn)行集中管理，改變了原有管理難、資源效益低下的局面，在提升土地規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)得到了土地資源應(yīng)有的效益；二是采取續(xù)包政策，保證了種植隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)提高種植水平和增加土地的投入起到了積極作用；三是在上年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理推出“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上新增“兩個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一農(nóng)業(yè)主要生產(chǎn)資料供應(yīng)和統(tǒng)一主要農(nóng)產(chǎn)品種子供應(yīng)，確保農(nóng)場(chǎng)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程投放生資的安全，杜絕禁用品對(duì)土地資源的危害；保證農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一布局的順利實(shí)施，提升農(nóng)業(yè)資源綜合效益和可持續(xù)利用。今年從秋播起是農(nóng)場(chǎng)實(shí)行“六統(tǒng)一”的第一年。全場(chǎng)秋播作物布局、良種供應(yīng)、農(nóng)資供應(yīng)，農(nóng)技措施和農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

    二、圍繞資源增效、職工增收，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和高效農(nóng)業(yè)

    前幾年該場(chǎng)棉花種植面積超2萬畝，根據(jù)臨海土地堿性偏重的實(shí)際，農(nóng)場(chǎng)通過組織規(guī)劃、行政推動(dòng)、政策引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了大面積的水旱輪作調(diào)茬，2007年職工棉花種植壓至2000畝。與此同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)為提高種植棉花職工的綜合效益，想方設(shè)法采取棉花套大蒜、棉花套西瓜的種植模式，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)我們加強(qiáng)種植業(yè)的新品引進(jìn)與推廣工作，提高種植效益。

    推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以結(jié)構(gòu)調(diào)整增加職工收益。2006年農(nóng)場(chǎng)對(duì)漁場(chǎng)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定面積的試驗(yàn)性調(diào)整，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年該場(chǎng)進(jìn)行了大面積的調(diào)整，將?魚養(yǎng)殖比例提高到50%，面積突破了4000畝。為了推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大面積養(yǎng)殖的成功，該場(chǎng)在管理上實(shí)行統(tǒng)一布局規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)措施、統(tǒng)一產(chǎn)品訂單銷售。對(duì)漁場(chǎng)管理層實(shí)行“四包”的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，即包“先交后養(yǎng)”，包生產(chǎn)銷售，包職工盈利目標(biāo)，包技術(shù)管理和產(chǎn)品管理目標(biāo)，完成實(shí)績(jī)與年薪掛鉤。整個(gè)?魚的養(yǎng)殖效益高于去年，現(xiàn)已出售的?魚畝效益達(dá)到了1400元。?魚養(yǎng)殖從漁種、飼料、漁藥等投放物的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，并通過市商檢局對(duì)養(yǎng)殖基地的檢查驗(yàn)收和備案工作，?魚的生長(zhǎng)過程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化養(yǎng)殖，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)淡水養(yǎng)殖健康示范場(chǎng)，目前已通過了考核驗(yàn)收。國(guó)家級(jí)淡水養(yǎng)殖健康示范場(chǎng)的建設(shè)為今后實(shí)行食品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制和爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策奠定了基礎(chǔ)。該場(chǎng)在上半年試驗(yàn)養(yǎng)殖了龍蝦100畝，并獲得成功，效益較高，有著很好的推廣價(jià)值。

    發(fā)展家禽養(yǎng)殖。家禽養(yǎng)殖是職工增收的短、平、快項(xiàng)目，是土地資源減負(fù)的有益途徑。針對(duì)該場(chǎng)多年來家禽養(yǎng)殖規(guī)模小、養(yǎng)殖散這一弱勢(shì)，2007年通過政策鼓勵(lì)，以職工自養(yǎng)、招商引資等多途徑著力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前形成10000套種雞養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)，30000只蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)，年出欄2000頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)，同時(shí)利用林帶、隙地、水面養(yǎng)殖商品鴨、羊等多渠道地發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，拓寬了職工收入來源。

    高效農(nóng)業(yè)是農(nóng)場(chǎng)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場(chǎng)、增加職工收入的重要途徑之一。為加快推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)建設(shè)，2006年以來，該場(chǎng)通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，引進(jìn)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)特種辣椒種植技術(shù)，并建立了設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地，在政策引導(dǎo)、行政推動(dòng)的基礎(chǔ)上，農(nóng)場(chǎng)30多名職工先后進(jìn)入園區(qū)實(shí)施大棚種植，進(jìn)行反季節(jié)生產(chǎn)和銷售，爭(zhēng)得市場(chǎng)，獲得較好收益。2007年該場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)大棚種植辣椒技術(shù)的總結(jié)、栽培技能的培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的培育和銷售市場(chǎng)的對(duì)接，在成功示范種植的基礎(chǔ)上，農(nóng)場(chǎng)進(jìn)一步加大了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進(jìn)力度，一是無償提供基礎(chǔ)設(shè)施、道路、水電到位。二是組織推進(jìn)，分解落實(shí)。高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)和推廣實(shí)績(jī)列入各管理區(qū)的考核內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)高效農(nóng)業(yè)管理人員實(shí)行單獨(dú)考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)管理、服務(wù)的責(zé)任感。三是政策扶持鼓勵(lì)，引導(dǎo)職工創(chuàng)業(yè)，對(duì)入園種植戶進(jìn)行一定程度的資金補(bǔ)貼。通過政策扶持、組織推進(jìn)，種植面積在原有的基礎(chǔ)上翻了兩番，并由原來的單純種植辣椒發(fā)展到現(xiàn)有的百合、劍蘭、非州菊等多品種花卉，向著高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化方向邁進(jìn)。職工楊洪軍以花卉蔬菜高效農(nóng)作物生產(chǎn)、秸稈加工以及干花生產(chǎn)區(qū)和園林觀光農(nóng)業(yè)區(qū)為主要內(nèi)容確定花卉生產(chǎn)觀光項(xiàng)目，入園面積達(dá)30畝，為便于長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展，簽訂了10年的承租合同。目前大棚種植的花卉取得了較高的收益，為花卉種植在臨海的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年的大棚辣椒市場(chǎng)需求旺、價(jià)格行情好，高的批發(fā)價(jià)達(dá)到1.40元/斤，低的也在0.9元/斤以上，每個(gè)大棚單季純收益在3500元左右。明年春季辣椒按照往年的產(chǎn)量和市場(chǎng)行情，都應(yīng)該好于元旦前上市的辣椒，一般正常年份每個(gè)大棚的純收入在5000元以上，如每戶職工種植6個(gè)大棚，一個(gè)家庭年收入在3萬元。

    2007年，農(nóng)場(chǎng)為保障農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，進(jìn)一步加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入。全年農(nóng)業(yè)累計(jì)投資1324萬元，新建水泥曬場(chǎng)3.8萬平方米；防滲渠6.5公里；標(biāo)準(zhǔn)倉庫2幢；新建電站2座、改造維修5座。利用世行三期項(xiàng)目在五管區(qū)新建防滲渠15公里，總投資637萬元，目前正在施工之中。這些項(xiàng)目的建成大大改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，發(fā)揮應(yīng)有的投資效益。全場(chǎng)截止今年底累計(jì)建成防滲渠28.9公里，有效灌溉面積達(dá)到4.3萬畝；水泥曬場(chǎng)總面積達(dá)34萬平方米，畝耕地?fù)碛袝駡?chǎng)4.5平方米；糧食倉儲(chǔ)能力達(dá)3萬噸。增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

    今年以來，農(nóng)場(chǎng)上下按照集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的總體要求，解放思想，創(chuàng)新思路，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，形成了“氛圍濃”“方向明”“干勁足”“措施實(shí)”的發(fā)展局面，二次創(chuàng)業(yè)取得一定的進(jìn)展。一年來，通過組織推進(jìn)、宣傳發(fā)動(dòng)、跑市場(chǎng)、捉信息，加強(qiáng)項(xiàng)目論證與市場(chǎng)對(duì)接，場(chǎng)內(nèi)職工自主創(chuàng)業(yè)，場(chǎng)外人員資金、技術(shù)擇優(yōu)引進(jìn)，截止目前，新開發(fā)項(xiàng)目8個(gè)、技改項(xiàng)目2個(gè)，國(guó)有投資總額1200萬元，引入民營(yíng)協(xié)議投資3270萬元，到位資金超2000萬元，固定資產(chǎn)投資1530萬元，主要從事建材、化工、養(yǎng)殖、金融、農(nóng)副產(chǎn)品種子購銷等項(xiàng)目，新增就業(yè)崗位近100人。

    一是將改制后民營(yíng)化的農(nóng)資公司，收為國(guó)有經(jīng)營(yíng)，以規(guī)模、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉為經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。對(duì)收回的物資公司實(shí)行獨(dú)立核算，利潤(rùn)包干上交，超利分成，以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心。從秋播開始，農(nóng)業(yè)所用生資統(tǒng)一由物資公司供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000萬元，創(chuàng)利30萬元。

    二是經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，與鹽城市天緯水產(chǎn)食品有限公司通過增資擴(kuò)股的形式開發(fā)美國(guó)斑點(diǎn)叉尾魚加工出口項(xiàng)目，農(nóng)場(chǎng)投入注冊(cè)資金160萬元，形成新的股份公司，重新注冊(cè)的公司目前注冊(cè)資本總額400萬元，農(nóng)場(chǎng)占40%的股權(quán)。日加工?魚片10噸左右，年度銷售成品爭(zhēng)取在1200噸，8月初開始了生產(chǎn)加工。2007年省內(nèi)12家?魚加工單位，天緯公司是唯一通過商檢獲得出口的單位，截止目前已有5 個(gè)集裝箱?魚片發(fā)至美國(guó)，預(yù)計(jì)銷售收入300萬元，在出口正常、市場(chǎng)不發(fā)生大的變化的情況下，到2008年4-5月份一季加工結(jié)束，可望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元。農(nóng)場(chǎng)與天緯公司合股主要有兩個(gè)方面的目的：一是積極實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。二是帶動(dòng)該場(chǎng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。為加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)管力度，該場(chǎng)派駐二名副總經(jīng)理和一名總賬會(huì)計(jì)參與公司的日常管理。

    三是主要招商引資項(xiàng)目，一是在三管區(qū)投資300萬元，固定資產(chǎn)投資200萬元，興建30000只蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，目前已完成首期固定資產(chǎn)投資，15000只蛋雞進(jìn)入后備產(chǎn)蛋階段，年底增至蛋雞存欄數(shù)30000只。二是射陽天源酒廠年產(chǎn)4000噸勾兌新型酒項(xiàng)目于2007年下半年在臨海落戶，項(xiàng)目協(xié)議投資超500萬元，建設(shè)期6個(gè)月，目前已進(jìn)入實(shí)施階段。

    四是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有的建安公司、臨青棉業(yè)有限公司和鹽城金龍大廈進(jìn)行重新整合。臨青棉業(yè)有限公司已簽訂意向合作協(xié)議，合作方投資500萬元，2008年2月份進(jìn)入設(shè)備改造階段，將原200型打包機(jī)更新為400型，以及相配套的鋸齒機(jī)16臺(tái)。鹽城金龍大廈經(jīng)省公司同意租賃經(jīng)營(yíng)，通過招投標(biāo)方式，現(xiàn)已順利發(fā)租。

    五是對(duì)現(xiàn)有意向型合作的項(xiàng)目作進(jìn)一步落實(shí)。主要包括：一是與西安惠安北方化學(xué)工業(yè)有限公司合作年產(chǎn)8000噸級(jí)精制棉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。二是對(duì)興譚食品加工項(xiàng)目做好進(jìn)一步的論證工作。三是電子原件項(xiàng)目已進(jìn)入洽談階段，如項(xiàng)目成功，總投資3000萬元左右，其中固定資產(chǎn)投資1200萬元，年產(chǎn)值1.5億，意向協(xié)議可望在今年1月份得到落實(shí)。

    2007年，我場(chǎng)黨、政、工各級(jí)組織圍繞著集團(tuán)公司年初下達(dá)的全年工作目標(biāo)任務(wù)積極開展工作，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)。一是黨建工作圍繞進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，繼續(xù)在全場(chǎng)范圍內(nèi)推進(jìn)黨員干部“連心卡”制度，成效明顯，有力地強(qiáng)化了服務(wù)功能，保障三個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展；二是全場(chǎng)團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)；三是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)過幾年的文明單位創(chuàng)建，今年又重新榮獲了市級(jí)文明單位稱號(hào)；四是在發(fā)揮省級(jí)龍頭企業(yè)扶貧幫困工作中，與射陽縣四明鎮(zhèn)李尖村形成結(jié)對(duì)，該場(chǎng)將以技術(shù)、服務(wù)等方面幫助他們脫貧致富；五是將場(chǎng)域非職工居民1528人統(tǒng)一納入地方農(nóng)村新型合作醫(yī)療范圍的工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。與此同時(shí)，我們繼續(xù)做好對(duì)符合低保的家庭納入屬地城鎮(zhèn)低保的工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。對(duì)生活確有困難的家庭，做好幫扶濟(jì)困工作，并發(fā)放小額貸款60余萬元幫助困難職工發(fā)展生產(chǎn)，增加收益。

    緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)小康目標(biāo)，積極發(fā)展場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)。到今年年底預(yù)計(jì)人均生產(chǎn)總值21012萬元，二三產(chǎn)增加值占GDP比重39%，農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)化水平92.8%，農(nóng)場(chǎng)居民人均收入8046萬元，居民人均住房建筑面積35.65平方米，林木覆蓋率15.71%。主要指標(biāo)都能按照序時(shí)進(jìn)度完成了目標(biāo)值。