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淮海農(nóng)場“四個(gè)當(dāng)先”推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)

作者:江蘇農(nóng)墾集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2007-12-20文章來源:江蘇農(nóng)墾信息網(wǎng)

淮海農(nóng)場機(jī)關(guān)李海峰 陳祖新

    今年以來,淮海農(nóng)場堅(jiān)持“四個(gè)當(dāng)先”,緊緊圍繞國有經(jīng)濟(jì)總量三年翻番的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)舉措,力求創(chuàng)新發(fā)展,全力推進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展,目前從統(tǒng)一思想到編制規(guī)劃,從明確指標(biāo)到落實(shí)措施,都取得了突破性進(jìn)展。
    堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)當(dāng)先,確保思想認(rèn)識(shí)到位。今年以來,該場首先從抓好服務(wù)二次創(chuàng)業(yè)這個(gè)大局入手,積極營造有利于二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境,把重點(diǎn)放在宣傳、動(dòng)員、組織等打基礎(chǔ)的“虛功”上,克服了全場上下的思想障礙,調(diào)動(dòng)了各種積極因素。該場組織開展的“二次創(chuàng)業(yè)一馬當(dāng)先”、“黨員與職工結(jié)對(duì)”等活動(dòng),有效促進(jìn)了農(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)工作的開展。
    淮海農(nóng)場在評(píng)定管理干部二次創(chuàng)業(yè)業(yè)績時(shí),不僅要看誰上的發(fā)展項(xiàng)目多,更要看二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)誰打得扎實(shí),誰發(fā)展更有后勁。只要壯大和發(fā)展了農(nóng)場國有經(jīng)濟(jì),農(nóng)場能夠更多地盈利就是在二次創(chuàng)業(yè)。從目前情況來看,“虛功”見到了實(shí)效。說閑話的少了,想創(chuàng)業(yè)的多了;等待觀望的少了,主動(dòng)創(chuàng)業(yè)的多了;人民來信少了,爭想創(chuàng)業(yè)多了。潛在的二次創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動(dòng)力已經(jīng)在我場各個(gè)領(lǐng)域形成。
    堅(jiān)持科學(xué)用人當(dāng)先,確保智力支持到位。今年以來,淮海農(nóng)場始終把人才資源開發(fā)和利用工作放到十分重要的位置,努力在“活”字上做文章。按照“盤活人才資源、搞活干部隊(duì)伍、激活用人機(jī)制”的工作思路,將農(nóng)場的人才資源工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效,為農(nóng)場的二次創(chuàng)業(yè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供了有效的人力保障和智力支持。年初,在全場干部調(diào)整中,該場采用“虛席以待,目標(biāo)定位;數(shù)字說話,有為有位;群眾公認(rèn),爭先進(jìn)位;考核評(píng)比,落后退位”的用人思路和選人方法,進(jìn)一步強(qiáng)化干部能力和業(yè)績的導(dǎo)向作用,對(duì)全場7個(gè)管理區(qū)、場直各單位、機(jī)關(guān)各部門和4個(gè)服務(wù)中心的20名負(fù)責(zé)人,全部實(shí)行競聘上崗。針對(duì)人才隊(duì)伍總量不足、專業(yè)層次偏低、行業(yè)間比例不合理和年齡老化、缺乏活力等特點(diǎn),該場從加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍知識(shí)化和年輕化建設(shè)這一目標(biāo)入手,打破多年選人用人的慣例,大膽使用年輕干部,破格提拔奮發(fā)有為的專業(yè)人才。先后選任聘用了12名學(xué)歷高、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的同志到副科級(jí)干部崗位上任職。通過近一年來的工作實(shí)踐,這批新提撥的干部,工作、學(xué)習(xí)表現(xiàn)都很出色,職工反映良好,此舉使農(nóng)場中層管理人員青黃不接情況得以緩解,同時(shí)也把一批年輕且有發(fā)展?jié)撃艿母刹客频搅宿r(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)的“前沿陣地”。
    堅(jiān)持壯大國有當(dāng)先,確保措施落實(shí)到位。今年以來,淮海農(nóng)場緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)這項(xiàng)中心工作,以發(fā)展工業(yè)為重點(diǎn),以提高國有經(jīng)濟(jì)總量為目標(biāo),全面推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程,依靠經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)大帶動(dòng)發(fā)展質(zhì)量的提升,實(shí)現(xiàn)場域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。在提升強(qiáng)項(xiàng),崛起機(jī)械加工業(yè)方面,該場經(jīng)多方認(rèn)證和綜合調(diào)研,利用在機(jī)械方面的優(yōu)勢,積極爭取與金象減速機(jī)等企業(yè)聯(lián)手,共同打造機(jī)械加工品牌。同時(shí)積極協(xié)調(diào)淮海石油機(jī)械廠與北京敦華石油三方合資石油機(jī)械生產(chǎn)與加工系列。在主攻弱項(xiàng),大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)方面,該場充分依托自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,在大力發(fā)展啤麥良種生產(chǎn)的同時(shí),精心培育花卉園藝、畜禽水產(chǎn)等新的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。全年畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2100多萬元,養(yǎng)殖肉豬700多頭,存欄15000頭的4個(gè)養(yǎng)豬場即將在年底陸續(xù)上馬;畜18萬只,是去年的4倍以上;養(yǎng)羊600多頭;出售成品魚1100噸。其中家禽的養(yǎng)殖量增加幅度較大,目前全場已有畜禽養(yǎng)殖專業(yè)戶21個(gè),其中有一戶注冊養(yǎng)殖公司。最近該場與一上海投資商簽訂合作協(xié)議,對(duì)方來場投資600多萬元,興辦萬頭養(yǎng)豬場一個(gè),該項(xiàng)目工程已在近日破土動(dòng)工,明年2月正式投產(chǎn)。該場還積極引進(jìn)兄弟農(nóng)場的先進(jìn)做法,動(dòng)員全場各方面力量,發(fā)展鋼架大棚等設(shè)施的高效農(nóng)業(yè)。目前,已在四管理區(qū)建設(shè)160多畝的高效大棚蔬菜生產(chǎn)示范園一個(gè),在五管理區(qū)建設(shè)100多畝的水生花卉生產(chǎn)示范園一個(gè),這兩個(gè)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)正在轟轟烈烈地興建當(dāng)中。在做大常項(xiàng),積極培植服裝產(chǎn)業(yè)群方面,該場在服裝加工初具規(guī)模的基礎(chǔ)上,積極爭取與浙江湖州市賽洛菲服飾公司引進(jìn)來場投資,興辦服裝加工企業(yè),鼓勵(lì)“扎堆”發(fā)展,促進(jìn)內(nèi)部競爭。農(nóng)場與投資者擬建一中型服裝加工區(qū),以提供公共服務(wù),創(chuàng)造良好環(huán)境,共同興業(yè)。在突破難項(xiàng),穩(wěn)步發(fā)展建筑安裝產(chǎn)業(yè)方面,該場對(duì)建安公司實(shí)施了模擬股份制改造,積極利用已有的房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)條件,立足農(nóng)場,走向市場,借助社會(huì)主義新農(nóng)場建設(shè)的東風(fēng),抓住農(nóng)場人居環(huán)境建設(shè)與改造的契機(jī),先后實(shí)施淮海路西南三幢建筑面積約1.46萬平方米的職工集資樓,投入1000多萬元;在場部神禾路北建設(shè)聯(lián)體別墅16座,面積達(dá)2700多平方米,投入達(dá)300多萬元,兩處房地產(chǎn)正在緊張的施工階段。另外,該場在鹽城市區(qū)投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)已完工,正在辦理相關(guān)手續(xù),待手續(xù)完備后,即可面市銷售。在啟動(dòng)滯項(xiàng),激活商貿(mào)流通業(yè)方面,該場對(duì)商物公司采用農(nóng)場控股、公司管理人員參股的方式,搞活公司經(jīng)營,并主動(dòng)與南京、淮陰的客商合作,向建材、煤炭等經(jīng)營領(lǐng)域拓展,強(qiáng)勁占有、擴(kuò)大市場,迅速增加對(duì)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)份額,再鑄昔日的輝煌,一年來,商物公司運(yùn)營情況良好,經(jīng)濟(jì)效益顯著。
    堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展當(dāng)先,確保三年規(guī)劃到位。根據(jù)《江蘇農(nóng)墾二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃綱要》,淮海農(nóng)場結(jié)合實(shí)際場情,確定了以下三年創(chuàng)業(yè)規(guī)劃:1、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在重要位置。在積極調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,通過政策、資金、技術(shù)等方面的投入,加強(qiáng)與相關(guān)科研院所的緊密聯(lián)系和合作,進(jìn)一步調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),縮減傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植面積,大力推廣高效養(yǎng)殖業(yè),爭取三年內(nèi)高效養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占到大農(nóng)業(yè)的40%。其中:2007年生豬養(yǎng)殖2000頭,水產(chǎn)養(yǎng)殖面積800畝;2008年生豬養(yǎng)殖10000頭,水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1800畝;2009年生豬養(yǎng)殖20000頭,水產(chǎn)養(yǎng)殖面積3000畝。努力在三年內(nèi)培植養(yǎng)殖、加工一個(gè)龍頭企業(yè),年?duì)I業(yè)額3000至4000萬元。在提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)效益方面,抓住土地復(fù)墾開發(fā)的契機(jī),進(jìn)一步對(duì)中低產(chǎn)田進(jìn)行改造,積極搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),提高效益。同時(shí)按照三年內(nèi)高效農(nóng)業(yè)的種植面積達(dá)到農(nóng)業(yè)種植面積20%的目標(biāo)要求,將重點(diǎn)搞好愛蓮水生花卉園的同時(shí)建立高效農(nóng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)。計(jì)劃到2009年,建成高效農(nóng)場示范區(qū)8個(gè),面積3000多畝,其中愛蓮水生花卉園200多畝,高效大棚特種種植2000多畝,高效藥材瓜果等種植500多畝。2、擴(kuò)大龍頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)摸。積極以蘇墾米業(yè)和大華種業(yè)為龍頭,樹立大米業(yè)和大種業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念,大力促進(jìn)農(nóng)場米業(yè)、種業(yè)的發(fā)展,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,加大銷售服務(wù)范圍,盡力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。計(jì)劃到2009年,促進(jìn)淮海米業(yè)、淮海種業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額分別達(dá)8000萬元和2000萬元,分別比2006年末增長150%和21.2%。3、加快工商行業(yè)發(fā)展速度。農(nóng)場將加大投入,主要在農(nóng)產(chǎn)品深加工、建筑房地產(chǎn)、機(jī)械與配套、商貿(mào)流通這四大項(xiàng)目塊上下功夫。在農(nóng)產(chǎn)品深加工方面,加工綠色、無公害、有機(jī)以及營養(yǎng)類食品,如黑麥片、海蓬子等。在做大做強(qiáng)建筑房地產(chǎn)業(yè)方面,充分利用農(nóng)場建筑安裝公司已有的房地產(chǎn)開發(fā)人才、技術(shù)等優(yōu)勢,力爭走出農(nóng)場,走向市場。計(jì)劃到2009年?duì)幦〗ㄔO(shè)職工集資樓及職工住宅別墅25000平方米,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1800萬元,增長22%。在大力招商引資,合作合資辦工廠方面,加強(qiáng)與地方政府溝通聯(lián)系,參與地方招商引資,積極尋求與知名企業(yè)聯(lián)營,爭取使金象減速機(jī)、浙江湖州賽洛菲服飾、鹽城淮海交通設(shè)施、鹽城洪川玩具等一批企業(yè)落戶農(nóng)場。計(jì)劃到2009年實(shí)現(xiàn)招商引資額2000萬元以上,新上項(xiàng)目15個(gè)以上,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值6000萬元以上,營業(yè)收入4000萬元以上,利稅400多萬元,促進(jìn)就業(yè)200多人。在加快推進(jìn)商貿(mào)流通,搭建搞活商貿(mào)流通平臺(tái)方面,引導(dǎo)和鼓勵(lì)發(fā)展各種形式專業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。同時(shí)建立物流中心,開拓流通領(lǐng)域市場。計(jì)劃2008年?duì)幦〕闪I(yè)協(xié)會(huì)2個(gè),培育經(jīng)紀(jì)帶頭人10人,建立物流中心1個(gè);2009年?duì)幦〕闪I(yè)協(xié)會(huì)4個(gè),經(jīng)紀(jì)帶頭人20人,建立物流中心2個(gè),以扶持和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工業(yè)的迅猛發(fā)展。到2009年,農(nóng)場商業(yè)物資公司爭取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8900萬元,比2007年的6000萬元增長48%。
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