我于2006年12月由寶應(yīng)湖農(nóng)場來到新曹農(nóng)場擔(dān)任黨委書記的，在新曹工作的幾個月來，我在崗位上的角色轉(zhuǎn)換，對我的體會很深。因為在農(nóng)場黨務(wù)工作這個層面上，配合支持場長更好地履行職責(zé)，共同為新曹的發(fā)展、職工的致富作出應(yīng)有的努力。特別是我參加了第一期省屬企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)班后，通過學(xué)習(xí)和赴井岡山參觀考察，受益匪淺，增強了做好企業(yè)黨建工作的信心和決心。我們新曹農(nóng)場黨委一班人，為了搞好二次創(chuàng)業(yè)和推進農(nóng)場快速發(fā)展，通過深入調(diào)研、走訪座談、反復(fù)醞釀，理清了適合新曹發(fā)展的思路，提出了新曹“一年調(diào)整改革、二年穩(wěn)步推進、三年初見成效”的加快農(nóng)場結(jié)構(gòu)調(diào)整的三年發(fā)展目標和三年發(fā)展規(guī)劃。這些新的舉措通過農(nóng)場九屆三次職代會制定了相關(guān)方案，形成了決議，成為廣大職工的共同心愿。通過今年大張旗鼓的宣傳和發(fā)動，這些關(guān)系到農(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)的開局和今后的發(fā)展以及職工致富的大政方針，已逐步逐項推進落實。今年以來，我們的工作緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到大力度推進，每月都有工作重點：元月份開展了調(diào)查研究，通過管理人員大會進行動員，統(tǒng)一了思想，明確了農(nóng)場的發(fā)展方向；二月份貫徹落實集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”會議精神，組織管理人員再動員、再發(fā)動、再促進；三月份召開了農(nóng)場九屆三次職代會，明確提出發(fā)展思路和奮斗目標，調(diào)整制定了提高農(nóng)場管理效能的政策規(guī)定；四月份調(diào)整農(nóng)場組織架構(gòu)，配置了管理機構(gòu)和管理隊伍，健全基層組織網(wǎng)絡(luò)和黨建隊伍；五月份集中摸清全場兩保補貼狀況；六月份緊張有序地開展“三夏”工作；七月份制定全場2008-2010年三年農(nóng)業(yè)發(fā)展布局和旱改水建設(shè)規(guī)劃；八月份召開了農(nóng)場九屆四次職代會；九月份宣傳發(fā)動，開始落實新的一輪農(nóng)業(yè)土地發(fā)包工作，特別是強化職工的思想政治工作，化解矛盾，進一步做好全場土地發(fā)租的穩(wěn)定工作；十月份完成土地發(fā)包任務(wù)。針對新曹的場情，農(nóng)場確實加強了黨建和管理工作，黨組織的政治核心作用在農(nóng)場管理中得到了切實的加強，領(lǐng)導(dǎo)成員的作用在日常工作中得到了充分發(fā)揮?；仡櫧诘墓ぷ?，我們在以下四個方面取得了實效。

    由于新曹過去的基層組織設(shè)置相對薄弱，人員偏少，基層工作的戰(zhàn)斗力不夠強，組織化程度普遍較低。要推動農(nóng)場的二次創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們經(jīng)過認真的調(diào)研，針對新曹職工人數(shù)多，基層群眾性工作面廣量大和帶領(lǐng)職工結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)具有一定的艱巨性的實際，從加強基層組織建設(shè)和強化基層管理力量著手，堅持通盤考慮、整體構(gòu)架，完善了農(nóng)場三級管理組織網(wǎng)絡(luò)，按程序配齊、配強了黨支部和黨總支班子?；鶎訂挝挥牲h支部書記主持全面工作，實行黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。通過競聘選拔了15人充實到大隊和居委會領(lǐng)導(dǎo)崗位，從股級管理人員中選拔了9名覺悟高、能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)正的同志充實到科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大提高了各級班子的戰(zhàn)斗力，從而增強了各級班子加快發(fā)展的壓力、動力和想干事、會干事、干成事的能力。全面推動了農(nóng)場基層組織建設(shè)上臺階、上水平。調(diào)整后的全場有管理人員142人，全場黨總支10個，黨支部43個，二級單位工會組織13個。

    要進一步加快二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展勢頭，從而改變新曹、發(fā)展新曹，就必須從根本上進行調(diào)整，掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。我們在農(nóng)業(yè)大力實施高效農(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)，走這條可持續(xù)、可快速發(fā)展的路子。工業(yè)上充分利用現(xiàn)有以農(nóng)為主的產(chǎn)業(yè)，盤活現(xiàn)有存量，延長產(chǎn)業(yè)鏈，從而壯大企業(yè)規(guī)模。要改變現(xiàn)有農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和大力發(fā)展工業(yè)，還必須要改善生產(chǎn)條件，大力度實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進工業(yè)發(fā)展的步伐。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，我們進行了全場農(nóng)業(yè)發(fā)展布局的三年規(guī)劃，實行“兩保補貼田”與“經(jīng)營田”分開，做到同類作物連片種植。通過三年的努力，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)達到5個“一”和1個“五”的目標，即萬畝桑、萬畝瓜、萬畝香、萬畝菊、萬畝旱作物和5萬畝麥稻。三年后，高效農(nóng)業(yè)種植比例要達到30%以上，農(nóng)業(yè)平均畝產(chǎn)出要達到3000元,實現(xiàn)高效農(nóng)業(yè)種植、旱改水面積、農(nóng)業(yè)畝平產(chǎn)出“三個翻一番”。 初步完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展雛形。

    我們還把二次創(chuàng)業(yè)的重頭戲放到二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，因為工業(yè)是農(nóng)場目前的短腿，黨委一班人考慮必須重振蠶絲綢公司、拓翔公司、香料公司的雄風(fēng)，以龍頭企業(yè)帶動職工實施高效農(nóng)業(yè)，從而延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這根鏈條。農(nóng)場采取了一系列推動二次創(chuàng)業(yè)的政策措施，在加強組織和管理力量的同時，在5家企業(yè)控參股，共持有股金436.8萬元，其中香料公司投資180萬元，相對控股45%；金利盛公司投資80萬元，相對控股40%；繭絲綢公司投資100萬元，參股12.3%；拓翔公司投資60萬元，參股19.9%，農(nóng)場醫(yī)院投資46.8萬元，參股18%。強勢推進二次創(chuàng)業(yè)，努力使非公有制經(jīng)濟在農(nóng)場發(fā)展中具有潛力，從而增加農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的總量。

    我們在黨建和思想政治工作上，緊緊圍繞場長提出的發(fā)展思路和目標任務(wù)，利用集體的力量，發(fā)揮組織的優(yōu)勢，群策群力，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，把全場上下的思想統(tǒng)一到農(nóng)場的二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展上來，在這方面黨委做了以下幾件事：一是加強管理干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，推進工作任務(wù)高質(zhì)量落實。我們首先整頓紀律，從會風(fēng)抓起。以加大績效考核的力度，獎勤罰懶，治少數(shù)人的懶；以加大工作落實督查的力度，雷厲風(fēng)行，治少數(shù)人的糊；以加大基層管理人員的素質(zhì)建設(shè)，加強監(jiān)督，治少數(shù)人的散。牢固樹立管理人員求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)，從而形成了管理上的強大合力。二是圍繞農(nóng)場新的工作定位，發(fā)揮工會組織的作用，凝聚職工的力量。通過多次組織職工外出參觀解放思想、評樹結(jié)構(gòu)調(diào)整典型、開展勞動競賽等一系列活動，引導(dǎo)職工執(zhí)行農(nóng)場政策，積極投身二次創(chuàng)業(yè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時支持退管會開展活動，發(fā)揮老同志在農(nóng)場改革發(fā)展中的宣傳鼓動作用。三是加強職工的思想政治工作，支持工會建立扶貧幫困的長效機制，解決好弱勢群體工作，為農(nóng)場的發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

    由于新曹一些職工存有小農(nóng)意識和發(fā)展的思想還比較滯后，因而部分職工缺乏大局意識，這些職工不僅在思想上對農(nóng)場出臺的改革政策不理解，而且在農(nóng)場政策的宣傳發(fā)動階段就存有抵觸情緒。再加之，部分既得利益者利用我們政策的宣傳還沒有到位的情況，頻繁鼓動職工到農(nóng)場上訪，要求解決問題。后來波及到全場，形成了職工的集訪。面對改革措施的推進，我們不回避矛盾，而是針對職工的各種疑惑迎難而上，采取了及時而有效的措施，攻堅破難，反復(fù)做好職工的思想政治工作，讓職工在與我們面對面的接觸中了解形勢、掌握政策、明白底細，增強了解和溝通。如“兩保補貼田”政策出來后，我到曙光管區(qū)參加職工討論，有的職工不理解、意見大，我和去的同志反復(fù)講解說明，反復(fù)宣傳改革的重要性和必要性，改革是為了讓農(nóng)場經(jīng)濟有發(fā)展，職工得實惠，通過半天的思想政治工作和算帳對比解釋，消除了職工的一些疑慮，使廣泛宣傳落實改革政策有了一個良好的開端。

    但就在這些政策落實前，職工中又出現(xiàn)了波動的思潮。我們感到，如果不及時采取措施讓職工明白事理，事態(tài)的發(fā)展將會影響到新一輪土地的發(fā)包工作。我們及時召開全場管理人員會議，號召全場黨政工組織全力以赴做好職工的思想政治工作，包干包片，有的放矢，同時利用退管組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮退休老同志的作用，幫助宣傳解釋做工作。就在職工對農(nóng)場政策有所疑惑的時候，農(nóng)場工會連夜向全場職工發(fā)放了一封公開信，公開信的主要內(nèi)容就是一張明白卡，對照2007年的“兩保金”交費數(shù)額，逐項列出2008年“兩保金”交費，供職工對比、分析和選擇。公開信中還說明了田畝租金價格，實行 “新面積，老價格”。明白卡發(fā)放后，我們又組織了督查組反饋情況。通過這一有效形式，職工一目了然，對農(nóng)場的有關(guān)政策規(guī)定有了更加深入的理解，使一些在原來改革中投機取巧的既得利益者的唆使和挑事沒有市場，保持了大局的穩(wěn)定，為土地發(fā)包工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。完善的黨政工組織網(wǎng)絡(luò)和強有力的思想政治工作對關(guān)鍵時期的職工思想教育工作發(fā)揮了潛移默化的作用，使職工的思想也逐步統(tǒng)一到農(nóng)場的決策和加快發(fā)展上來。

    概括起來，我們的工作始終貫穿了圍繞富民強場、全面達小康、構(gòu)建新農(nóng)場這根主線；堅持了大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、大力發(fā)展國有及控參股企業(yè)二個發(fā)展；實行了兩保補貼田與經(jīng)營田分開，統(tǒng)一茬口布局連片種植，聯(lián)戶承租、股份承租、單戶承租等租賃經(jīng)營方式上的三個創(chuàng)新；達到了組織化程度、“統(tǒng)”的功能、規(guī)劃布局建設(shè)、服務(wù)和管理四個方面的加強。