發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，關(guān)鍵是要重視農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)和安全，品牌農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)內(nèi)涵的重要組成部分，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合的關(guān)鍵標(biāo)志。近年來，我場依據(jù)得天獨厚的自然資源，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，加大區(qū)域內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，把發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個主攻目標(biāo)，不斷出臺優(yōu)惠扶持政策，以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)品牌、以品牌拓市場。目前，已培育出省名牌農(nóng)產(chǎn)品1個，10個產(chǎn)品獲有機(jī)食品認(rèn)證，3個產(chǎn)品獲得全國無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志，農(nóng)場境內(nèi)優(yōu)質(zhì)稻麥、出口精細(xì)蔬菜，名優(yōu)瓜果和健康養(yǎng)殖等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地遍布其中,區(qū)域化、規(guī)?；⑻厣蛯I(yè)化現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群初步形成。在全場5萬畝耕地面積中，畝均效益3000元以上面積近3 成。全場已擁有1.4萬畝高效農(nóng)業(yè)示范園一個，千頭種豬場1個，萬頭肉豬場2個，萬羽蛋雞場、百萬羽肉雞場為代表的禽類養(yǎng)殖基地6個，初步實現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    我場農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作，始于2002年，同年8月農(nóng)場在國家工商總局注冊了“?農(nóng)”牌商標(biāo)，經(jīng)過精心培育和市場運(yùn)作，?農(nóng)”牌西瓜于2003年、2005年、2006年連續(xù)被省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會授予“江蘇名牌”產(chǎn)品稱號。 2008年度“江蘇名牌”創(chuàng)建工作正在積極申報之中。目前，我場品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)方面的成績主要表現(xiàn)在以下幾方面。

    1、農(nóng)產(chǎn)品品牌化銷售比例逐年增長。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷售戰(zhàn)略，農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品品牌化銷售從無到有、從少到多，品牌化銷售率逐步提高，目前20%以上的西瓜、糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了品牌銷售。

    2、具有一定知名度、競爭力的“?農(nóng)”牌農(nóng)產(chǎn)品漸露頭角。近年來，我場實施精品名牌戰(zhàn)略得到了從上到下各級的普遍重視和較好的實施，憑借科學(xué)種植，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作，“?農(nóng)”牌西瓜樹立了良好的品牌形象，成為全省乃至全國有一定影響和競爭力的品牌，深得蘇、浙、滬等地大中城市消費者歡迎，產(chǎn)品銷售市場延伸至湘、粵、鄂、贛等地城市。

    3、 “?農(nóng)”牌農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。通過實施精品名牌戰(zhàn)略，我場以西瓜為代表的“?農(nóng)”牌農(nóng)產(chǎn)品確立了應(yīng)有的品牌地位，實現(xiàn)了較好的品牌效應(yīng)，“創(chuàng)一個品牌，興一個產(chǎn)業(yè)、富一方經(jīng)濟(jì)”成為我場品牌發(fā)展的真實寫照。品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的實施提高了我場農(nóng)產(chǎn)品的市場化程度，大大增強(qiáng)了我場農(nóng)產(chǎn)品的市場營銷能量，有效提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效，職工增收的良好局面以及高投入→高效益→再投入的良性循環(huán)，“?農(nóng)”牌西瓜每公斤普遍比以前增加了每公斤0.2元，每畝增收近800元。同時，還有效地提高了農(nóng)業(yè)組織化和產(chǎn)業(yè)化程度，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

    4、實施品牌農(nóng)業(yè)的社會環(huán)境正在形成。經(jīng)過品牌戰(zhàn)略實踐，我場廣大干部群眾以及從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的經(jīng)紀(jì)人已經(jīng)認(rèn)識到，“?農(nóng)”牌品牌農(nóng)產(chǎn)品已成為高質(zhì)量的“身份證”和代名詞。質(zhì)量好、包裝精、信譽(yù)高的“?農(nóng)”牌農(nóng)產(chǎn)品，不僅銷路不愁、而且還能賣出高價錢，向品牌、品種、質(zhì)量、信譽(yù)要市場，要效益的做法，得到較好的推廣。

品牌與基地是對孿生兄弟，品牌依基地而生，基地造就品牌?；厥瞧放妻r(nóng)業(yè)的依托，是品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)核心，品牌的創(chuàng)建離不開優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，它的好壞直接影響到品牌創(chuàng)建的成功與否，關(guān)系到品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。因此，我場把標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)放在品牌農(nóng)業(yè)的首位，作為基礎(chǔ)來抓。按照調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，突出地方特色的原則，確立了以西瓜產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)先推進(jìn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來培育和建設(shè)。

    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為將優(yōu)勢西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作真正落在實處，農(nóng)場成立無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，場長全面抓，分管副場長具體抓。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)西瓜產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局、方案制定、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控、技術(shù)服務(wù)等工作。農(nóng)場將西瓜種植面積、土地租金指標(biāo)列為農(nóng)業(yè)單位考核內(nèi)容，與管理人員的績薪掛鉤，各農(nóng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人為西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作第一責(zé)任人，重在加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)西瓜種植組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作。

在創(chuàng)建品牌過程中我場還把規(guī)模經(jīng)營放在重要位置來抓，2007年場七屆六次職代會確立了“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)定面積、改進(jìn)技術(shù)、提高產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、主攻品質(zhì)、打響品牌、增加效益”的西瓜產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展思路，并制定了西瓜等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品三年區(qū)域布局規(guī)劃，按照區(qū)域資源特點和市場需求變化，科學(xué)布局主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營，保證西瓜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在?港農(nóng)場的穩(wěn)步發(fā)展。

    2、加大投入，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為了創(chuàng)造西瓜優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境，近年來，農(nóng)場已投資3000多萬元，用于農(nóng)田防護(hù)林、灌排設(shè)施、道路交通、倉庫曬場等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，以及技術(shù)推廣、質(zhì)量管理體系建設(shè)、產(chǎn)品檢測條件的改善。目前，農(nóng)場基本實現(xiàn)農(nóng)田網(wǎng)格化、道路硬質(zhì)化、灌溉防滲化、布局區(qū)域化、種植規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、監(jiān)督全程化和生產(chǎn)者協(xié)會化，軟、硬件共同發(fā)展的“基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

    3、制定政策，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我場制定了相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，鼓勵引導(dǎo)職工種植。一是資金困難的職工可向農(nóng)場申請每畝1000元小額擔(dān)保貸款；二是統(tǒng)一規(guī)劃布局，實現(xiàn)路、水、電“三通”到田頭。西瓜與麥稻土地租金差額的30%作為管理人員推廣西瓜種植的單項獎勵；三是評選西瓜種植能手并進(jìn)行物質(zhì)獎勵，同時農(nóng)場加大宣傳，實現(xiàn)典型示范和帶動；四是建立健全服務(wù)體系，做到技術(shù)服務(wù)到戶、責(zé)任到人。農(nóng)場早春大棚西瓜種植面積從起初的100多畝，發(fā)展到萬畝連片種植，成為農(nóng)場農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，

    “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，離不開科技的支撐，科技含量的高低，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，更影響著品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展和前景。所以我場在發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)上始終把技術(shù)進(jìn)步放在特別突出的位置，依靠科技發(fā)展有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品，生產(chǎn)健康安全產(chǎn)品，多年來，依托江蘇省農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等大專院校和世界知名企業(yè)臺灣農(nóng)友種苗股份有限公司，使“?農(nóng)”牌西瓜始終保持產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。目前農(nóng)場建有與農(nóng)友種苗合資的新品種的試驗、示范基地和工廠化育苗基地，并將工廠化基質(zhì)穴盤育苗技術(shù)應(yīng)用到西瓜生產(chǎn)中，加速推進(jìn)西瓜產(chǎn)業(yè)從品種、種苗以及生產(chǎn)管理的全程標(biāo)準(zhǔn)化。全場有90%的西瓜種植戶告別了采用傳統(tǒng)營養(yǎng)缽育苗的方式，實施基質(zhì)穴盤工廠化育苗，提升了西瓜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，從種子、種苗源頭上保證品種原有特性，保證“?農(nóng)”牌西瓜的產(chǎn)業(yè)特色。為做大主導(dǎo)西瓜產(chǎn)業(yè)規(guī)模，解決西瓜生產(chǎn)中必須輪作換茬這一制約規(guī)模發(fā)展的瓶頸。農(nóng)場首創(chuàng)沿海地區(qū)大面積麥稻與西瓜輪作種植方式(該課題獲江蘇農(nóng)墾科技進(jìn)步獎)，實現(xiàn)了高效經(jīng)濟(jì)作物區(qū)域化布局、規(guī)?；N植。為依托科技來提高西瓜生產(chǎn)整體水平，今年，我場經(jīng)過全面的科學(xué)總結(jié)，形成了一個系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)范，并通過開展培訓(xùn)傳授給瓜農(nóng)。軟管滴灌栽培技術(shù)、配方施肥技術(shù)、新型棚架結(jié)構(gòu)以及提高種植密度，改進(jìn)整枝方式等新型適用創(chuàng)新技術(shù)的推廣運(yùn)用充分發(fā)揮了農(nóng)場規(guī)模、技術(shù)、管理的優(yōu)勢，推動了品牌農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；l(fā)展。

    品牌的出路在于標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)名牌的重要標(biāo)尺，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，也是提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)使之成為名牌的技術(shù)基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施的好壞，直接影響到農(nóng)產(chǎn)品的名牌進(jìn)程。因此，在實施農(nóng)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略過程中，重點做好了三項工作：

    一是制定匯編標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。農(nóng)場制定并下發(fā)了《江蘇省?港農(nóng)場無公害西瓜生產(chǎn)手冊》、《江蘇省?港農(nóng)場無公害稻米、小麥生產(chǎn)手冊》和“關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)建設(shè)生態(tài)農(nóng)場工作的意見”、“關(guān)于做好無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作的意見”等技術(shù)規(guī)程和文件，將西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與生態(tài)農(nóng)場緊密結(jié)合，明確農(nóng)場各級管理者以及生產(chǎn)者的責(zé)任和義務(wù)。

今年以來，農(nóng)場更是將實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、做響品牌、提高效益擺上了重要議事日程，通過進(jìn)一步完善農(nóng)場西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作規(guī)程，用合同進(jìn)一步規(guī)范種植這行為，來促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。農(nóng)場高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)內(nèi)200畝西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)重點示范方成為農(nóng)場種植戶學(xué)習(xí)的樣板，為農(nóng)場標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣起到了積極引領(lǐng)作用，為提升“?農(nóng)”牌西瓜的技術(shù)含量和文化品位、生態(tài)理念，奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

    二是建設(shè)無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地。通過二年的創(chuàng)建，我場于2004年邁進(jìn)了國家首批56家無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地農(nóng)場行列，同時成為全國農(nóng)墾首批20家無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)試點單位之一，標(biāo)志著以西瓜為主的品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)從低水平、無序化的一家一戶式生產(chǎn)向組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)邁出了關(guān)鍵性的一步。今年以來，按照精品名牌戰(zhàn)略的要求，我場加強(qiáng)了同臺灣農(nóng)友合作，建設(shè)精品西瓜生產(chǎn)園區(qū)，利用農(nóng)友的品種優(yōu)勢，借力打造強(qiáng)勢品牌，做到人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精，并利用農(nóng)友的市場體系，謀求品牌農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入高端市場。同時在繼續(xù)與臺灣東海公司合作打造出口青花菜基地的同時，又與臺灣嘉安公司成功合作建立出口翡翠寶塔青花菜基地，為品牌化農(nóng)產(chǎn)品多樣性生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

    三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，確保安全規(guī)范。農(nóng)場農(nóng)業(yè)具有“組織化程度高、作物布局統(tǒng)一、關(guān)鍵生產(chǎn)措施統(tǒng)一”的既有優(yōu)勢，在“?農(nóng)”品牌建設(shè)中，我們按市場化機(jī)制運(yùn)作“基地+農(nóng)戶”一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，實行產(chǎn)業(yè)化全過程淘汰制，進(jìn)行生產(chǎn)主體的選擇，嚴(yán)格審查種植者資格，在基地標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)種植者素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化，在農(nóng)場土地承包合同中，明確“?農(nóng)”品牌產(chǎn)品生產(chǎn)的具體要求、做法以及雙方權(quán)利、責(zé)任，實行無公害農(nóng)產(chǎn)品管理 “五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一種子種苗供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)措施，統(tǒng)一品牌銷售。嚴(yán)格投入品管理，加強(qiáng)質(zhì)量全過程監(jiān)控和產(chǎn)品檢測工作，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

    發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，開拓市場是關(guān)鍵。產(chǎn)品再好，藏在深閨人未識，就不會有市場、有效益，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，“酒香也怕巷子深”。所以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也是市場農(nóng)業(yè)，名牌農(nóng)產(chǎn)品同樣要經(jīng)受市場的考驗。

    在實施名牌戰(zhàn)略過程中，我場十分注重品牌農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)作，農(nóng)場成立了專業(yè)組織，開展相關(guān)工作，實行專人負(fù)責(zé)。把品牌農(nóng)產(chǎn)品的推介放在十分重要的位置開展多形式，多渠道的推介活動，全力擴(kuò)大宣傳覆蓋面和增強(qiáng)宣傳效果，提高農(nóng)場及產(chǎn)品的知名度。近年來，我場先后參加了中國（上海）首屆有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品博覽會、江蘇省1―6屆農(nóng)洽會、江蘇省龍頭企業(yè)及高新農(nóng)產(chǎn)品博覽會以及2007中國無錫農(nóng)業(yè)博覽會及全國一村一品發(fā)展研討會。每年農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣傳“?農(nóng)”品牌，率領(lǐng)有關(guān)人員赴蘇、滬、浙走訪各大果品交易市場，邀請市場老總及超市生鮮果品供應(yīng)部門經(jīng)理到農(nóng)場進(jìn)行實地考察，召開“?農(nóng)”牌西瓜產(chǎn)地與市場、生產(chǎn)者與經(jīng)營者座談會。2007年1月“?農(nóng)”牌草莓成功作客上海兩會，受到人大代表和政協(xié)委員的好評。 同年，5月19日，農(nóng)場又成功的在無錫舉辦了“?農(nóng)心、知青情”與無錫人民心連心匯報會，無錫市政協(xié)、人大、農(nóng)辦及家樂福超市經(jīng)理、好有多超市經(jīng)理、上海樂購超市經(jīng)理、無錫錫澄集團(tuán)經(jīng)理等50多名嘉賓應(yīng)邀參會。與會嘉賓通過觀看江蘇名牌農(nóng)產(chǎn)品―“?農(nóng)”牌西瓜生產(chǎn)專題片，了解了優(yōu)質(zhì)西瓜生產(chǎn)的全過程，親口品嘗“小蘭”、“紅玉”等品種優(yōu)質(zhì)西瓜，感受了原汁原味的“?農(nóng)”牌西瓜的特色。在火爆的家樂福超市?農(nóng)西瓜專賣柜臺前，更感到了“?農(nóng)”牌西瓜在無錫市場特有的魅力。這次推介活動受到新華日報、無錫市電視臺、無錫日報、江南時報等十多家省市主流媒體的宣傳，“?農(nóng)”牌西瓜在無錫市場名聲鵲起、家喻戶曉。今年以來，按照品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求，農(nóng)場以場農(nóng)業(yè)中心牽頭，聯(lián)系一些信譽(yù)好、有實力的經(jīng)紀(jì)人和西瓜種植的重點示范戶，改組場西瓜產(chǎn)業(yè)協(xié)會。重點在制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組織科技推廣、研究解決問題、提出指導(dǎo)價格、建立信息網(wǎng)絡(luò)、維護(hù)會員利益、推進(jìn)合作交流和創(chuàng)建西瓜品牌等方面開展工作，使協(xié)會更加緊密的協(xié)作，利益分配更加合理，產(chǎn)銷一體化進(jìn)程加快，西瓜產(chǎn)業(yè)的組織化程度得以進(jìn)一步提高，取得明顯成效，“?農(nóng)”牌西瓜順利打入上海、南京、無錫等城市樂購、家樂福、好又多等超市，實現(xiàn)了品牌農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化銷售。

    打造品牌農(nóng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，因此，要實施整體戰(zhàn)略，把它當(dāng)作一項戰(zhàn)略性任務(wù)統(tǒng)籌安排、持久實施。

    1、明確目標(biāo)，加強(qiáng)品牌發(fā)展規(guī)劃。為加強(qiáng)對品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，我場將立足實際，高起點地制定品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

    2、搭建招商平臺，強(qiáng)“龍”促基。通過加快培育品牌農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，積極引進(jìn)、扶持、壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動品牌農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展，形成產(chǎn)供銷鏈條，增強(qiáng)打造知名品牌創(chuàng)造積極因素。

    3、進(jìn)一步促進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品大流通，積極探索發(fā)展超市、專賣店等連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式，進(jìn)一步加強(qiáng)各類中介組織和經(jīng)紀(jì)人隊伍的培育。

    4、加強(qiáng)資源整合，進(jìn)一步做強(qiáng)品牌。充分發(fā)揮江蘇名牌“?農(nóng)”牌品牌的帶動作用，實施一牌多品、品牌共享，通過統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，加速打造“?農(nóng)”牌品牌產(chǎn)業(yè)鏈。

    5、實施有序管理，加大對品牌的保護(hù)。按照“質(zhì)量、誠信、效益”原則，加大對“?農(nóng)”牌品牌“保駕護(hù)航”力度，積極營造誠信經(jīng)營氛圍，減少毀壞“?農(nóng)”牌品牌形象的事件發(fā)生，穩(wěn)步推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略實施。

                                             (?港農(nóng)場)